非常荣幸此次有机会被提拔为制造部高级经理，得知这个消息后，我心潮澎湃，思绪万千。加入奥英四年半的点点滴滴如电影镜头一样一幕幕浮现在我的眼前。乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。经过这四年多的磨练，借助公司给我提供的这个平台，从最初的陌生到如今的融入，我也实现了人生的一次蜕变。

我深知，一支乐队，需要全体成员的齐心协力，否则难以呈现出余音绕梁的华章；一滴水，只有融入大海，否则无法变成永恒。我个人的这些成绩同样离不开公司这个平台、离不开悉心教导的主管、离不开团队成员的支持和信任。

这里我首先想到的是感谢，感谢长期以来领导及同事们对我工作的肯定和信任，感谢家人对我的支持，是你们，在我骄傲的时候提醒我，在我低谷的时候勉励我，没有你们我不可能拥有今天的成绩，你们是我强大的精神支柱！

接着想到的是感激，感激能得到这样一个平台去充分展示自己的领导才能，感激能拥有一个如此出色的团队，大家各司其职，互相激励，携手共进，一起用实践证明了1+1大于2！感激我的团队，是你们，每天奋战在工作一线，兢兢业业，分担着我的工作压力，无怨无悔、加班加点的工作；感激我的团队，是你们对工作不离不弃，与公司血脉相连！

然后想到的是感动，这段日子团队每个成员付出的努力历历在目，大家为了工作拼搏到废寝忘食的情形，深深地打动了我，每当回忆起这些，我的眼眶就有些湿润了，在此，向各位伙伴道一声：谢谢你们，大家辛苦了！

最后我想到了感恩，这次能有机会被提拔是公司对我们团队努力的最大认可，是我们的无上荣耀，我们必须要怀着感恩谦卑的心，克服自满情绪，保持旺盛斗志继续努力，为公司创造更大效益！

工作过程中，我们制造部也经历了很多难关，如工单关结率提升、生产效率提升、人力短缺等等，每一个任务都是一次考验，所幸有公司这样优秀的平台和支持我们的各级主管，让我们通过了一个个看似不可能完成的挑战，就拿生产效率提升这件事来说吧，效率一直是制造的重点指标，2017年5月之前我们的UPPH（人均小时产出）值一直在3.5以下，但经过5个月的改善我们最终达成了UPPH值5.35。

回忆当初接到任务的时候，我们制造很多基层干部认为这比登天还难，效率提升50%，这是想都不敢想的目标，但军令如山，有困难也要设法达成；我坚信办法总比困难多，只要大家齐心协力，一定可以达成目标。我对制造所有干部下了一个要求：从现在开始，我们都去现场办公，每天22：00之后下班，周末不休息。“有志者，事竟成”，我们一定能克服难关，找到方向！

目标确定后团队成员就开始紧锣密鼓地开展各项工作。开会检讨，逐项列出问题点及对策，各负责人常常开会检讨到深夜才下班，饿了渴了大家就拿点方便面、矿泉水对付一下，继续检讨。相关对策由制造基层干部落实下去，我们个个开足马力，奋起直追。一线班组长每天早会都向员工打气鼓劲，在人员紧缺时自己上线，确保流水线不停滞，为了减缓员工疲劳，甚至主动去轮岗，对着时段产能紧追不舍， IE帮助产线工站合理化，生产技术部同事每天在现场连续分析的时间就达到数个小时，教育训练的同事为了尽快培养新人上线，加班加点做培训资料，争分夺秒的加快培训……

看到团队如此拼搏，我非常欣慰，我也不甘落后，每天给干部们加油打气，带领大家每日总结问题点及对策。在团队的共同努力下，UPPH实绩一路提升，2017年10月即达到了5.35，人均效率提升了50%左右。正所谓千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金！

有同事曾经问我：“经理，你每天那么早上班，又那么晚下班，这么辛苦，难道不觉得累吗？”我笑了：“当然累，我也是普通人！但是一路上有你们，作为我强有力的后盾，我就意气风发，充满能量了！”公司是我们幸福生活的家园，我们每个人在为企业奉献着青春和智慧的同时，公司也在为我们提供自我发展的空间和实现自我价值的平台。我期望一直有机会在公司各级领导的带领下，意气风发地奔跑在跨越式的道路上，以饱满的热情迎接更加辉煌灿烂的奥英明天！