你有当管理者的潜能吗?

jiudao

2018-02-28    浏览量:6

亲爱的锦富技术的小伙伴,你是否有一颗想当管理者的心?有?那你又是否有管理潜能?不确定?不妨看完下文自我评估下,开启自我提升之路吧!加油哦~







是否能抓住工作重点有明确的工作思路


抓重点是指能快速地将纷繁复杂的各种表面现象归纳总结为结构清晰的事物特征,抓住事物的根本、问题的关键,并确定工作重心的能力。管理工作是一件十分复杂的事,其中涉及到的环境、对象、范围等越广,复杂度就会成几何倍数增加。所以管理者一定要会“抓重点”!


判断一个人抓重点的能力,首先看他的思维是否具有结构性,能否对较为繁杂的事物进行归纳和分类,其次判断他的分类标准和原则是否正确,与解决问题的方向是否相符。前者比较容易判断,但往往被人们忽略,第二个方面则需要具有一定的行业或管理经验才能判断他的分类原则是否准确可行。


如果你想成为一个优秀的管理者,一定要训练自己的归纳、概括和总结的能力,增强自己的结构化思考能力!






是否具有强烈的目标导向和结果导向意识


结果导向也就是目标导向。管理是为了达成目标,而且是团队或组织的目标,优秀管理者一定是目标感很强的人。


结果导向意识就是以终为始,高度关注和聚焦目标和结果,将团队或组织的核心资源、策略都指向目标的达成,所有行动都必须是对目标达成有高度贡献的。这种管理者给外部的印象就是目标清晰、执行力很强。


优秀管理者设定目标的时候很慎重,一旦确立了目标,就会坚定不移、不受任何干扰的向着目标前行,直到达成为止。






是否具有快速发现规律和预测结果的能力


这是一个快速变化的时代,管理者应能够快速做出判断,也就通常说的要具有快速反应、灵活应变的能力


快速灵活应变只是一种行为表现,其背后的能力是什么呢?实际上是管理者善于并快速发现事物的运行规律并能够对事情的发展结果进行准确预测。如果不能把握事物的运行规律并做出准确预测结果,就容易做出错误的判断,影响管理目标的达成。


仔细观察就会发现,快节奏的团队是因为他们有一个可以快速决断的领导者。这些领导者凭借自身的广知识面、广积累、快速判断力、极强的辩证思维,在面对决策时可以快速决定,让团队省时省事省力地完成任务。





是否拥有大格局和整体观


大局观指能够全面地、系统地、前瞻性地看问题、思考问题,能够从整体上把握事物发展的趋势和规律。具有大局观的人,一般都会站位比较高,能够从高处俯瞰事物,视野开阔,能够看到事物的全部,在思考时遗漏就很少,决策的错误就会减少。缺乏大局观的人往往会只抓住眼前或局部一点猛攻,但常常顾此失彼,对于公司和上级的战略意图,他们难于理解,要么简单执行,要么曲解打折扣地执行。


具有大局观的人具有很强的历史观。以史为镜,可以知未来。李世民这句话可不是凭空而说的。


要想拥有大局观,心中要有集体,就不能目光短浅,个人的小我和私心需要丢在一边,一切以大局为重。这样视野才会开阔,全局观才会提高,从而提升个人层次。





是否具有突破常规思考的能力


和普通人一样思考,和普通人一样解决问题,这就是常规。


当然,一种思路或方法之所以常规,必定是因为这是正确的,至少在过去是正确的。但是新问题的出现,就会反映出常规的思路与方法的无效,所以这时候一定要突破常规,开发新思路与方法!


判断是否突破了常规,有两个基本标志。一是新颖性,二是有效性。突破常规的根本还是为了解决问题,所以有效性是第一原则。突破常规也是有底线的,就是法律和道德伦理的底线。那些踩红线、打擦边球的做法并不是突破常规的思维,而是侥幸心理。


突破常规就是不走寻常路,从思维特征上看具有逆向思维、发散思维的特点。那些爱思考、善于总结、不盲从的人突破常规的能力较强。一般来说,具有开放性的心态才更能够提升这项能力。封闭的、自我保护严重的是很难提升此项能力的。





是否具有创设沟通平台的能力


沟通能力对处于现代开放社会在成员来说十分重要,每个人都在不断提升自己的沟通能力,管理者也不例外,只能是要求更高。但对于管理者来说,仅有人际沟通技能是不够的,因为人际沟通的效率和范围是有限的,在组织规模扩大后,他必须具备很好的管理沟通能力才能管理好组织,我们把这种能力称为创设沟通平台的能力


所谓沟通平台,简单地说就是建立沟通的机制、渠道和制度。在一个正式组织内部,都有一定的沟通渠道和机制、制度,但当你做出一个新的决定时,可能原有的渠道和机制不起作用了,或者,它的效率和效果达不到你想要的要求,这时候,你就要创设新的沟通平台来畅通信息的渠道。


创设沟通平台时,首先必须明白你的决定需要告知的对象,这些对象的链条有多长,现有渠道的弱点是什么,用什么方式可以打通,而且让这种沟通成为一种机制。比如,周会制度,晨会制度,联席会议制度等。


其实现实中,上述六方面都很强的人是不多的,大多数是在其一或其几方面有较强优势。所以在建立领导团队时,最好是囊括这六种能力的,这样才可以更好更快发展嘛!




亲爱的锦富技术的小伙伴,看完是否觉得大有收获?不想当将军的士兵不是好士兵,你准备好开发自己的管理潜能了吗?行动起来吧!Go!




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