“小白兔”员工,请唤醒自己!

gongyi

2018-12-02    浏览量:1

PART

01


之前周鸿袆发过这样一条微博:公司要定期清理小白兔,否则会发生死海效应。


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早前,史玉柱也说过:如果一个公司大量核心岗位被兔子霸占,形成了“兔子窝”文化,是注定会失败的。


“小白兔”员工最早是马云提出来的,他曾在多个场合提到,“小白兔”式的员工迟早是要被淘汰的。所谓“小白兔”员工,就是指那些态度很好,待人热情,团队意识也不错,但是能力很差的员工。换言之,就是那种很乖很努力但出不了结果的人。



上世纪90年代,IBM亏损严重,郭士纳临危受命,上任后第一件事就是裁员,一次性辞退掉3.5万名员工。


郭士纳对留下来的员工说:有些人总是抱怨自己为公司做了很多年,没有功劳也有苦劳……你想要升迁得快,你就应该多拿出点成绩,多创造点效益。现在连你是否继续留任,都要看你的表现,业绩是你唯一的证明。


这个大换血的举动也颇有点清理“小白兔”员工的意思,很粗暴,但这一举动却让当时身处危机的IBM起死回生。



残酷吗?不残酷。因为没有哪家企业能离开业绩存活。


所以,你在找归属感的时候,公司在看效益;你在谈人情味的时候,公司在看效益;你在打苦情牌的时候,公司还是在看效益。


跟老板谈感情,你就输了。



PART

02


有一家公司,正值一个样品开发的高峰期,样品室的工人们卡着时机向高层申请加工资。正好老板出国参展,工人们得不到明确回复,齐刷刷罢工了。老板回来之后,二话不说把样品室连锅端了,所有参与罢工的员工干部开除,只留下了一名技术师傅。


许多人觉得老板太冷血,还有人斗胆去劝了老板一句。老板只是说了一句就让所有人闭嘴了:他们让公司损失了20万的订单。



公司认可的从来就不是员工的付出,而是员工的价值。


不是老板看不到你的辛苦,是他觉得你的辛苦对公司没有帮肋。不是老板不愿意给你加工资,是他觉得你不够格加工资。不是留下来的人运气好,而是人家实力更强。


雇佣关系本质上就是一种利益交换,员工为公司创造价值,公司为员工提供福利与发展机遇,这本身就是与过程无关、与情感无关的。



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03


职场上我们常有的几个误区就是:

做久了,就坐稳了。

努力了,就优秀了。

我以公司为家,我就是老板的家人了。


这些都是一厢情愿。



同理,要在职场上获得公平,不仅仅是付出就够了,一定要成为公司需要的人,你才能有足够的话语权。


别人不能做的事情你能做;别人能做的事情你做得比别人好;别人做得好的事情你能做得比别人更细致,这才是你在职场上挺直腰杆的资本,也是你能为自己挣得权利的筹码。



对于一个有正常企业文化的公司来讲,有效的努力与报酬一定是成正比的,一个员工的薪酬水平就是他能力水平的真实反应。


选择权并不是只在老板手中,谁强大,谁就是规则。别跟老板谈感情,咱谈谈价值谈谈钱,挺好。

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