优秀员工是企业的超级财富

gongyi

2018-11-26    浏览量:9

对企业来说,员工就是财富,优秀员工更是企业难得的宝贵资源!



企业的发展与员工的成长是统一的,密不可分的。



员工渴望能得到的是:企业能够提供更多的学习与成长的空间、得到展现自身价值的机会与平台!



而企业则需要具备一双“慧眼”,为正直、积极、不断创造价值的员工提供成长的机会与安全感!



曾经有人说:一流的企业,必定拥有超一流的团队。


是的,人和企业是和谐共存的,如何打造出一流的团队,并把这个团队带领好,不断提高团队的整体素养和凝聚力、战斗力,适应新的形势、满足新的需求、达成新的绩效,是每一个团队领导者的责任。



2018年11月17日,星期六,阴转多云。


锦富集团苏州地区的供应链团队,组织了一场期待已久的团建活动。


借此活动,不断激励团队秉承集团“直面挑战,奋力拼搏,正直诚信”的企业精神,不断前行、止于至善!



我们都知道,要想成为一名合格的供应链人,是很不容易的。


除了中规中矩做好本职工作,比如:物料计划、生产规划、下发订单、跟踪交期、现场处理质量异常、控制安全库存、按照计划付款......


我们还需要:了解市场动向、规划价格策略、维护供应商关系、内外部沟通协调,以及对整条供应链的状况把握。



采购是供应链的一环,一个组成单元。


“采购”这个字眼很敏感,在大部分外界人眼里,采购人员100%都有自身优越感,而这只是一种心理优势:买方始终优于卖方,有话语权。


采购人员对自身的定位尤为重要,当别人拿你当上帝,殷勤奉承的时候,要特别的警惕,因为此时他们只是想从你身上获利而已,不能入戏太深。



我一直强调:供应链是一个服务部门!!!


对外,沟通我们的合作伙伴;对内,沟通内部需求部门,它是一个“连接器”。


与供应商的关系是“竞争”与“合作”,竞争的是“价格”,合作的是“业务”;与内部部门的关系是“支持”与“服务”,支持的是研发与质量,服务的是生产和销售。



在工作岗位上,我们务必不断提升自己的如下能力,才能服务好我们的内外客户与伙伴。


分析能力

我们常常会面临许多不同策略的制定与选择,例如物料规格、品种的购买决策?何者为最适合价格?价格优先还是品质优先?货物如何运输与储存?通关港口与海关政策?付款及资金运用?等等。因此,我们应具备使用分析工具的技巧,并能针对分析结果制定有效的决策。


首先,采购支出是构成企业制造成本的主要部分,因此采购开发人员必须具有成本意识,精打细算,锱铢必争,不可“大而化之”。


其次,必须具有“成本效益”观念,所谓:“一分钱一分货”,不可多花一分冤枉钱,但也不可只看价格,购买品质不好或不具有使用价值的物品。随时将投入(成本)与回报(使用状况、时效、损耗、维修次数等)加以比较。


此外,对报价单的内容,应有分析的技巧,不可以“总价”比较,必须在相同的基础上,逐项(包括原料、人工、工具、税费、利润、交货时间、付款条件等)加以剖析判断。



预测能力

如今的信息时代,动态的经济环境下,物料的采购价格与供应数量,渠道等是经常变动的。开发人员应能依据各种需求资料,判断货源及渠道是否顺畅?是否存在舞弊(内外勾结)?是否存在不公平竞争?等,通过与供应渠道的接触,从其“销售”的态度,判断该物料可能供应的基本情况;从物料价格的报价及比价,推断采购成本受影响的幅度,以及后期备料的周期及风险。总之,采购开发人员必须具备开阔的视野,具备“察言观色”的敏锐,对物料将来的供应趋势能够预谋对策



表达能力

供应链开发人员无论是用语言还是用文字与供应商沟通,都必须能正确、清晰、完整的表达需求的各种条件,如:规格、数量、价格、交货期限、付款方式、贸易方式等,避免语意含混,滋生误解。


面对忙碌的工作,需要养成“长话短说,言简意赅”的表达能力,以免浪费时间。“动之以情,晓之以理”来争取交易条件,以公司利益至上为第一要素,提升自己的表达和沟通的能力。



专业的知识与经验

供应链人员特别是管理人员,至少应具备一定的专业知识及管理背景,胸有成竹,方可从容对应。


专业知识能辅助我们快速熟悉流程,积累经验。经验则可以帮助我们更好地运用专业知识。经验是在社会实践中产生的,但经验有待于深化,有待上升到理论,光凭经验也是不科学的;专业知识是指一定范围内相对稳定的系统化的知识,两者相辅相成。在实际工作中,供应链人员需要不断提升自身的专业知识,用经验少走弯路,用知识丰富经验。



产品知识

无论是供应链的哪一个环节,都必须要对工作的本质及需求有基本的认识。举一个案例:一个学化工机械并从事多年化工机械采购的人员,因工作需要而转向电子元器件采购,尽管他从事采购已多年,但他仍会感到有些力不从心,他想尽快适应新角色,逼自己补充很多有关电子元器件方面的知识,通过自学、参加相关专业培训班等,在他的不懈努力下,他成功的适应了新角色,并出色完成工作任务。



一些供应链人员认为:我们又不是搞研究开发的,而且公司有专业的工程、研发、技术及品管人员的协助,所以,我不需掌握太多的专业知识!这种观点是错误的!


供应链人员必须认识到:这些可以支持你的工程、研发、技术及品管人员并不是时时刻刻在你的左右,况且有时他们因各种原因未必能帮你(业界很多企业,很多供应商都是靠研发、技术、生产、品质的人员,设置特殊的产品规格,为某个别供应商”量身定做“产品规格,故意造成不公平竞争,让采购人员在谈判时处于劣势地位,让公司利益受损。)。



对于零售企业供应链人员来说,对商品的了解要比其他行业的供应链人员还要深入,因为其必须担负起销售业绩的相关责任。以服饰和家电的供应链人员来说,他们还必须了解产品的功能、流行趋势、技术层次、原料、制程、保修期限等等,各种详细参数。


所以,供应链人员,不仅仅需要掌握本职工作的专业知识,也需要与供应商保持沟通,通过供应商的专业介绍和企业参观,以及微信,网络等自媒体途径,来增加自己的产品知识,如果有必要,也可以配置部门专业的顾问提供更高一级的产品知识把握。



客观理智

在选择商品或服务时,绝对不能凭自我的感觉,必须用科学的方法和冷静的头脑,对需求与功能、价格、渠道、售后等,进行综合全面的比较和分析,金额较大的项目,还需符合公司审计及内控的评选流程,“公平、公正、公开”的选择最适合的供应商,不因主观偏见而左右了采购策略的落实。



专注投入

对于供应链人来说,专注投入尤为重要,因为,供应链人员必须要利用更多的时间和精力去了解市场趋势与发掘更多的供应资源,消费电子行业尢其在生产的旺季,为了配合客户出货的需求,加班、蹲守时有所见。需要我们投入更多的专注,才可以将工作做好。而这种专注与投入,都会随着工作的不断积累,成为你人生最宝贵的价值宝藏。



良好的品德

荷尽已无擎雨盖,菊残犹有傲霜枝。供应链人员需要有如下的品德,严以律己!



廉洁


供应链人员所处理的“订单”、“合同”与“钞票”并无太大的差异,在这个浮躁及利益至上的社会形态下,难免会被“唯利是图”的供应商所包围,甚至会有很多“利益陷阱”,但,无论是威迫(透过人际关系、政府关系、高层关系)还是利诱(回扣、红包、礼品),供应链人员都必须廉洁自律,维持自己的“平常心”,一旦以牺牲公司权益,图利他人或自己,终将误人误已。


“要想人不知,除非己莫为”,法律的威严和公司内控的要求,一定会让伸手之人绳之以法。因此,廉洁的品格尤为重要。




敬业


“缺料、断货、成本高”此为供应链人员的最大挑战。诚然,造成短料的原因很多,但供应链人员责无旁贷只能在需要时冲在第一线;每一位企业主都希望公司的采购成本是最低的,价格市场有句俗话“没有最低,只有更低”,如何账务最新的采购成本,根据企业的实际情况随时调整采购策略,不让企业蒙受损失,这如果没有“用心”和“敬业”肯定是没法做到的。



谦逊与原则


供应链人员对供应商的一言一行,都代表着公司的形象,必须公平互惠,不耻下问、虚心求教,切不可趾高气扬、傲慢无礼。


与供应商的谈判及议价过程,也会相当的艰辛与复杂,需要我们有更多的耐力与原则。


对于不公平、不合理,有隐患的任何行为,要理直气壮的站出来,与任何有损公司利益的行为说“不”。身正不怕影子歪!


双重性格,不同境况,需要我们不断修炼。


最后,我们集体下厨,大家一起分工合作,上演一顿“舌尖上的美味”,让所有参加的人员都达到预期的收获。


女大厨


男大厨


帮手


美味大餐


锦富因你而精彩~~~~


加油!

分享至:First slide