能扛事比高情商更能决定人生

gongyi

2018-10-30    浏览量:6

作家余华说:“中国年轻一辈人里面,有很多优秀者,但很少是能扛得了事儿的人!”能扛事,不光是勇于担当的态度问题,更是能力提升的发展问题。


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抗挫商能毁掉一个人

更能成就一个人


我曾经见过很多人,他们未必是最聪明的,也不一定是资源最多、人脉最广的,甚至情商也未必高到哪里去,但他们却成就非凡。其中很大的一个原因就是他们抗挫伤商实在太强,不管是什么挫折都不能打倒他们。他们总会在最肮脏的尘土里,想尽办法开出花来。


就像吴军老师曾经说过的,起点差其实并不可怕,一直坚持到最后的人总会胜利的,因为绝大多数人跑到中间就会因为各种各样的事情放弃了奔跑。


联想的创始人柳传志先生是我最佩服的人之一。当年联想遭遇重大经营危机,柳传志孤身一人跑到香港负责抓产品,下飞机的那天遭遇暴雨,柳传志狼狈到甚至掉进下水井。


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柳传志后来说当时真是绝望到哭都哭不出来,想想要不就放弃算了。可是他并没有放弃,反而越挫越勇。后来的结果大家都知道了,柳传志所带领的联想集团力克惠普、戴尔,收购了百年国际老店IBM的个人电脑业务,成为全球第一大PC生产商。


有人曾问柳传志:“你最佩服哪一个人,为什么?”听者满以为答案会是某一个政商界的巨头。可出乎所有人预料的是,柳传志的答案竟然是刘晓庆,当时刘晓庆正因为税务问题在监狱服刑。柳传志说之所以佩服刘晓庆是因为她的坚毅,她在监狱服刑的时候还每天坚持跑步锻炼,以便自己出狱后能够更好地投入到工作当中。摔倒了不丢人,更不可怕,可怕的是摔在坑里不站起来。


比情商更能决定人生的,是“能扛事儿”。


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那该如何提高你的抗挫商?


美国巴顿将军说过一句名言:衡量一个人成功的标志,不是看他登到顶峰的高度,而是看他跌倒谷底的反弹力。所以,我们看待一个人的成功,不是看他台前的风光,还有幕后扛事的经历。


我从不奢望自己成为如雷军这样的牛人,然后不停地给自己打鸡血,直到精疲力尽、万念俱灰才认识到这样的事实:他们的成功不具有复制性。我所期望的,只是从他们身上能够领悟到自己不曾窥探到的东西,包括处事的思维和对待人生的态度等。归纳起来,就是我特别留意“别人是怎么做好的,我用什么方法能做得更好”。


所以,当你身处低谷时,不光要沉淀下来提升认知和能力,还要开启脑中“雷达”随时扫描:关注前沿动态+领悟牛人经验+优化做事方式。这样你所走的每一步,才会在未来的生命中串联起来,给你意想不到的惊喜。


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那么到底该如何提升一个人的抗挫商呢?不妨从这几个方面着手:


1. 控制力:考验来临时,你能不能控制住场面,或者说你的内心是不是有对大局的掌控力?


这种掌控力不是一时一刻就能培养出来的,你要从小的事情着手,培养自己的大局观,对每一件工作都进行分解、策划,培养自己控制局势的气场和能力。


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2. 先想办法:碰到一件事情,首先不是痛哭流涕,而是积极地归纳问题,想出解决的办法来,如果旧有的办法不起作用,那就动动脑子,换一个办法。


这实际是一个心态的问题,遇到问题是不是积极解决,其实很大程度上反映了这个人的人生观是积极还是消极。


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3. 不让消极延伸:你能不能控制住自己的情绪,不让自己的情绪影响到别人和自己生活的其他部分。


特别要注意千万不要让自己成为祥林嫂,碰到所有的人都讲述自己的伤痛,这样除了让自己的伤痛更痛,还会影响别人对你的感观和评价。更重要的是,这对解决问题丝毫没有帮助。


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4. 刚毅坚卓:遇到困难,你能坚持下去么?成年人的人生里没有容易二字的,困难就像大海里的浪,不是一次性打完,而是一浪接一浪,所以能不能面对一次又一次的考验,就特别考验人。所以你可以试试耐力性的运动,例如长跑、游泳,提升一下自己的耐力。


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5. 培养成长性思维:为什么有人考60分不会气馁,会继续朝着90分甚至100分努力?为什么有的人考60分就会一蹶不振,永远停留在60分的水平甚至以后还不如60分?就是因为前者是成长性思维,后者是固定化思维。


要养成成长性思维,你就要坚信未来是一定会变好的,而且你要一点点地规划自己的生活和工作,有意识地让自己跳出舒适区,有计划地训练自己,不断体验成功的感觉。


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6. 做最坏的打算:人的一辈子会遇到许许多多的困难,你永远不知道哪一次是最大的考验,你能做的就是做好最坏的打算,然后积极地准备应对策略。


王石当年因为2008年汶川地震捐款事件被舆论抨击,甚至许多人要求他辞职。他坦言那时候是他人生最黑暗的时刻,他甚至做好了肉体被消灭的最坏打算。他说如果还没到这一级别,那就一切都还没到最坏,还可以应付得来。


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7. 抱定最好的希望:如果你已经做好了最坏的打算,那么只要最坏的情况没有到来,那你就应该时刻保定最好的希望,告诉自己一切还好,未来会更好的,然后找到办法去解决。


希望你越来越厉害,也越来越能“扛事儿”!


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