大道至简——来看看商业的本质

gongyi

2018-10-30    浏览量:1

不知各位读者是否有类似的感受:许多标记为经典的书籍,匆匆扫过几眼,只觉得满纸的陈词滥调,都是些显而易见众所周知的大道理。但若你细细品味,结合实践,静心思考,你会发现这些书讲的道理原来是“大道至简”。


《商业的本质》就是这样一本看似“陈词滥调”实则大道至简的书,此书是杰克·韦尔奇对过去十几年商业变革的反思和总结。




韦尔奇1960年加入通用电气公司(GE),1981至2001年担任该公司的董事长兼首席执行官,是GE历史上最年轻的董事长。在任期间,GE公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元,高居世界第一。2000年韦尔奇被《财富》杂志评为“世纪经理人”,他还被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。他撰写的《杰克·韦尔奇自传》与《赢》畅销全球。


韦尔奇在《商业的本质》中结合大量企业的现实案例和经营困境,给出了切实的解决方案,特别是针对经济低迷时期,提出了企业实现快速增长的六大突破口,包括:协同力、领导力、影响业绩和成本的关键数据、快速敏捷的战略制定流程、组织结构优化和领导者的心理素质。


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下面来重点聊一下“协同力”和“领导力”。


协同力


“协同力”就是团队是否“力出一孔”。它讲到“使命”,“机制”和“结果”三个元素,这三个元素缺一不可。


● “使命”就是大家的目标是什么,激发大家的动力是什么。

● “机制”很重要的一块就是,你奖励什么,惩罚什么; 没有“机制”,你讲的话谁也不会听。

● 没有“结果”的持续激励,光有“机制”也不行。


每一个领导人,都要问问自己,你的团队有没有“协同力“, 这种“协同力”,是每一个团队成员可以感受到的。


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领导力


“领导力“是对”领导者“的要求,对任何团队来讲,”领导者“决定了这个团队的成败。韦尔奇从这几个方面来总结:


● 领导者要真正关心和体谅下属。


● 领导者要做“首席解释官”。对于团队的使命和策略,要不厌其烦,通过各种形式,不断的传递给大家,在这个上面花时间,让大家达成一致,是必要和值得的。


● 领导者要为下属前进道路”扫清障碍”。这里指的是,团队里很容易出现一些负面的氛围或文化,比如官僚主义,比如沟通氛围,这些会非常影响“想做事的人”和“想建言的人”,领导者要对这个很敏感,及时破除。


● 领导者要愉快的展示”慷慨基因”。要不吝于给员工加工资,发奖金以及精神上的肯定和激励。


● 领导者要让下属快乐工作。


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领导力2.0


后续的章节里它也阐述了“领导力2.0”, 提炼了两个关键词,“真实”和“信任”,领导力就是,不断的探求真实,不懈的建立信任。


所谓“真实”,一方面要求“领导者”要坦荡,另一方面要求“永远不满足假定和承诺,探求真相,排除一切倾向性意见”, 这里面有”Ask Critical Question“的意思,好的领导者敢于和提倡问”赤裸裸的问题“。同时,要真实的给予下属反馈,哪些做得好,哪些做得不好。


”信任“的建立需要过程,它也像肌肉一样,需要不断的锻炼。领导者真正的关心下属,带领下属打胜仗,下属也会展示自己的能力,就能形成一个正向的”信任建立循环”。


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最后,推荐这本《商业的本质》,除了上述已列出的种种,韦尔奇还在书中专门分析了中国的经济状况,对中国企业的发展做出了点评和展望,感兴趣的读者快去拜读吧。

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