三个迹象表明这个人格局很大

gongyi

2018-10-20    浏览量:11

看一个人是否成功,不是看他赢了多少人,要看他成就了多少人;看一个人的结局,要看他有多大格局。


1

格  局


电影一代宗师里说:“习武之人有三个境界:见自己,见天地,见众生”。


这句话,可以用来诠释什么是格局。


如果只“见自己”,那是谈不上格局的。能看到天地,能看到众生,把天地众生容纳到自己的思考框架里,这个人就可以说有格局了。


格局不是好人坏人的标准,却是一个人是否能成大器的条件。


当一个人具有下面3个迹象,TA就可以说有了格局。


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2

不怨天,不尤人


生活中,有太多这样的人,满嘴要上进,要改变人生,做得事儿却全是等待天上掉馅饼儿。他们有太多的理由,解释自己的无能为力,比如没有时间,比如怀才不遇,比如缺乏天时地利。


这种思维模式,其实就是格局太小所致。只看得见自己,一切都要为自己服务。所以,一旦现实有不如意,就必然满嘴抱怨。最终导致自己的人生之路,越来越狭窄。


跳出自己视角,停止抱怨,人生的路才会更加宽阔。


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《高效能人士的七个习惯》里提到,积极主动的人,会专注于影响圈,做自己力所能及的事。


比如你改变不了要花时间照顾孩子的事实,但是你可以改变照顾孩子的方式,可以改变自己学习写作的时间。消极被动的人总是紧盯着环境问题,对超出个人影响圈范围的事情不放,越来越怨天尤人。


一个积极主动的人,会让自己的影响圈越来越大,能控制,能处理的事情,自然会越来越多。而一个消极被动的人,影响圈一定会越来越小,能掌控的事情也会越来越少。


拒绝抱怨,从自己的影响圈开始着力,这是一个人格局很大的第1个迹象。


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3

共赢思维,做大蛋糕


连锁超市巨头沃尔玛,曾经和日用品制造商宝洁公司,有过一段不愉快的合作经历。


沃尔玛早年占领市场的策略是走低价路线。零售价压低了,开始想方设法,让自己的供货商也压低价格。宝洁公司不同意降价。沃尔玛就想出了“奇招”,比如威胁宝洁,不降价就会把产品摆在不显眼的位置,甚至会全部清退下架。


宝洁作为日用品巨头,当然不肯妥协。之后停止供货。两家公司持续僵化状态。结果是,谁也没讨到好处,利益同时受到重创。宝洁产品的销售,在美国国内受到很大影响,而沃尔玛陷入了“压榨供应商”、“恶性竞争”的丑闻。本可以锦上添花的合作,却成了一个败笔。根源就在于双方都想将自己的利益最大化,寸步不让。



商场上的任何合作,都要以双赢为基础,只考虑己方利益的合作,看不见“众生”,必然会以失败告终。


其实不只是商场,职场,朋友之间,夫妻之间,唯有双赢,关系才能进入良性循环,彼此的利益才能得到最好的保护。一个公司,或者个体,如果只盯着自己,很容易就把自己逼到死胡同。


我赢,也要让你赢,是人与人之间关系的底层代码。一个有格局的老板,懂得把大蛋糕切开分出去,实现和员工的共赢。也唯有如此,员工才能为公司“卖命”,公司也才有机会和能力,在时代湍流中迎面而上。


我赢,也要你赢,唯有双赢思维,棋盘才能越下越大。能做到这点,是一个人格局很大的第2个迹象。



4

突破思维定式


我们很多人,都在自己的“狭窄框架”里,可能是钱,也可能是其他事情或者某种观念,比如用自尊心是否被触犯,作为衡量他人和事情是否友好的唯一标准。单一锚点,会让人变得鼠目寸光、无比偏执。


认知框架越大,人就越不可能成为短期利益的拥趸,也更不可能陷入烂人、破事中,与对方纠缠不休。停止抱怨,主动拓宽自己的影响圈;不只自己赢,也一定要让和你合作的小伙伴,员工、或者朋友也能赢;增加锚点,让认知框架多元化。


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做到这三点,我们的格局就会越来越大。共勉。

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