荐书丨现代管理学之父教你当个卓有成效的管理者

jiudao

2018-06-29    浏览量:6


《卓有成效的管理者》此书由现代管理学之父——彼得·德鲁克于1966年编著出版,主要论述管理者如何做到卓有成效,是德鲁克最著名的管理学著作之一,倾注了德鲁克极大的心血,是高级管理者必读的经典之作。

 

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德鲁克在此书中重新定义了管理者:其一,对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者;其二,促进组织有效运转,负有行动和决策责任的知识工作者,就是管理者;其三,通过他人对组织的最终成果产生影响的人,视同为管理者。此三种论述大同小异,指出管理者真正个价值在于依靠自身的知识、才干和贡献意识,促进组织产生成果,而非其他。

 

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作者:彼得·德鲁克

 

另外德鲁克认为没有“天生”的卓有成效的管理者,要做到卓有成效,不需要特殊的天赋、出众的才能或者渊博的知识,只需要亲自实践,通过不断的实践将追求成效变成一种习惯。换句话说他认为要成为一个卓有成效的管理者,必须学习和培养四项特质习惯:

 

一、善用时间

现实中,大量的时间并不是属于我们自己的。而是由上司、客户、平行部门、合作伙伴,甚至是下属来支配的。而组织规模越大,管理者的职位越高,可自由支配的时间就越少。

 

而有效的管理者知道自己有多少自由支配的时间,才能下定决心放下那些次要的、无关紧要的、与贡献无关的事情,集中精力专注于关键事情,重视贡献,善于抓住问题的主要矛盾,争取时间上的主动权。

 

德鲁克于本书中对管理者如何有效利用时间提供了以下建议:

1、大刀阔斧减少不必要的工作

2、充分授权,把可由别人做的事交付给别人,做真正应由自己做的事

3、将可自由支配的零碎时间集中成一整段连续的时间来处理真正重要的事情。

 

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二、重视贡献

对一个管理者而言,重视贡献是一种意识,决定了管理工作的有效性。“贡献意识”可以帮助管理者突破“专长、技术、职务和部门”的界限,看到外部的机会和客户的需求,看到产生成果的地方,发挥自身应有的作用。

 

一个单位,无论是工商企业、政府部门,还是医疗卫生单位,只有重视贡献,才会凡事想到顾客、想到服务对象、想到病人,其所作所为都考虑是否为服务对象尽了最大的努力。有效的管理者重视组织所有成员的贡献,并以取得整体的绩效为己任。德鲁克表示:外部世界才是产生成果的地方,你用什么样的姿势去对待外部的世界,外部的世界就怎样回应你。

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三、善用长处

常言道“金无足赤,人无完人”。任何人都有其长处和短处,用人之道在于扬其长,避其短。有效的管理者懂得识人之长和用人之长,包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处,唯有长处才能产生成果。

 

管理者在用人之长的同时,要学会容忍他人的短处,而不要企图使人成为完美无缺的人。有效的管理者懂得如何发现并发挥每一个人的长处,所谓“物尽其用、人尽其才”,让平凡的人做出不平凡的事情。只有当一个人的短处影响到其发挥长处的时候,才应该考虑如何予以限制,或予以帮助和弥补。

 

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四、有效决策

我们要研究“正确”的决策是什么,而不是研究“能被人接受”的决策是什么。如果总是考虑如何才能被他人接受,又怕他人会反对,那就完全是浪费时间,不会有任何结果……

 

决策是一种判断。好的决策,应以互相冲突的意见为基础,从不同的观点和不同的判断中选择。德鲁克反对一开始就先下结论,然后再寻找事实来支持这个结论。因为他知道,正确的决策必须建立在各种不同意见充分讨论的基础之上。只有激发反对意见,才能从各种角度去了解决策的真正含义。

 

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结论:管理者必须卓有成效

 

管理者的卓有成效对个人的提高、对组织的发展、对现代社会的运作都有着必不可少的作用。有效的管理者的自我提高,是组织发展的关键所在,是所有组织迈向成功的必经之路。

 

对组织而言,需要个人为其做出贡献;对个人而言,需要组织充当实现自己人生目标的平台。管理者如能卓有成效,则整个组织的绩效水平肯定能够提高,而且个人眼光也肯定随之提高,才能使组织和个人的需要相辅相成、相得益彰。

 

亲爱的锦富人,这本彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》小编强烈安利哦~你记得要看!

 


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