敢扛事、敢扛雷、敢扛​责才能有担当

jiudao

2018-06-08    浏览量:1


亲爱的锦富人,担当是什么?担是肩挑,当是承受。担当就是接受并承担某种责任。在生活工作中,你有了担当,你才会走的更远!

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1、担当决定机会

 

勇与个人谋利行为结合,即为私勇;与社会责任结合,即为担当。

 

一个在中型制造业打工的基层管理者,如果论资排辈,总裁这个职位似乎是离他遥遥无期对吧?但这位基层管理者(后称A)做到了,因为他有担当。

 

那年,A所在的公司与一合作公司发生经济纠纷,由于某些说不清的矛盾,该合作者不愿使用法律途径解决问题,反而纠集了一大帮社会人士,跑进A所在的公司总部大楼,把董事长捉住了,要求按他们的意志解决问题。此时,所有人都害怕地躲了起来。只有A奋勇地冲向前,挡在董事长身前,与闹事者理论,最后打了起来,双方都进了公安局派出所。

 

事情平息后,A被破格提拔成副总裁,一年后升为总裁。不得不说,这就是A敢担当的奖赏。

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人们总说,机会是留给有准备的人的。但其实这句话不完全,你再有准备,才华横溢,但你缺少担当,那么机会就会被像A那样的人抢走。

 

勇于担当这种特质,在常规工作、一般的平常环境下是难以发现的。只有在非常规工作、不寻常情境中,如公司遭遇困难、挫折,或者业务转型,或者业务繁忙,或者碰上临时事件,这个时候,才是勇于担当的人现身并大显身手、发挥重大作用的机会。

 

对企业而言,决定生死存亡与发展的不是常规人才,而是勇于担当且有才干的超常人才。为了发现勇于担当的人才,一些有远见的公司,除了常规的绩效考核方式之外,还釆取“关键行为考核法”,注重在非常规的、例外的、不平常的重要事件中,发现表现突出与出色的人才,作为未来的各方面接班人来培养。

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2、担当就是勤于“扛事”

 

有这么一个年轻人,在2005年从大学毕业后,被酷讯聘用。他一开始只是个普通工程师,但在工作第 2 年,他就连升两级成为中层经理,管着四五十个人的团队,负责所有后端技术与很多产品相关的工作。跟他同期入职的两位清华计算机系的博士,后来也成为了他的下属。这个年轻人便是后来的今日头条创始人张一鸣。

 

当时的他不是技术最好的,也不是最有经验的,但他因为“勤于抗事”得到了晋升。

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他是这样回顾自己这段经历的:“我刚参加工作时,不分哪些是我该做的、哪些不是我该做的。我做完自己的工作后,对于大部分同事的问题,只要我能帮助解决,我都去做。”“我做事从不设边界。当时我负责技术,但遇到产品与销售上有问题,也会积极地参与讨论解决产品的方案。记得在07年底,我跟公司的销售总监一起去见客户。这段经历让我知道:怎样的销售才是好的销售。”

 

很多人喜欢把事情分得清清楚楚,你的事你做,我的事我做。但张一鸣觉得:你的责任心,你希望把事情做好的动力,会驱动你做更多事情,让你得到很大的锻炼。

 

实际上,正是这种勤于“扛事”的责任心,对整个事业的热情及全面能力的快速成长,使他从平凡中变得不平凡,使他在人群中闪闪发光,脱颖而岀。

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3、担当就是敢于“扛雷”

 

作为承上启下的中层管理干部,这个位置不容易做。你要想让上上下下大多数人满意,得到上上下下的支持,你就得有“扛雷”精神。

 

一是要敢于为下属“扛雷”。作为领导,承担全责是最基本的能力。如果出事就怪下属,下属就会怪更底层的员工。推卸责任的态度会互相传染,最后团队则会一事无成。

 

二是要敢于为公司“扛雷”。不作老好人,勇于作“恶人”。面对违背公司目标与规定及利益的坏行为,要勇于开展必要的批评与斗争。

 

三是要敢于为上司“扛雷”。当上司在工作中面临困难与挑战时,与上司站在一起,一同面对,一同扛。

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4、担当就是勇于“扛责”

 

此处的“扛责“指的是老板要对用户、员工、股东做到彻底的负责,必要时要有牺牲精神。

 

据说西方的航海业有个不成文的规定,当一艘船遇到危险要沉没的时候,船长肯定是最后一个离开的,或救生舟不够的时候,船长干脆选择和船同归于尽。在《泰坦尼克号》这个根据真实事件改编的电影中,当用仅有的救生舟送走妇女儿童之后,在船沉没之际,船长走进了船长室,选择了和船共存亡,这就是一种担当精神。

 

为什么要这样?因为只有这样,别人才会信任你,才敢登上你的船,愿意跟你去远行。

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5、到底什么是担当

 

现实中,想要名利双收的人不少,想要出人头地的人不少,但有担当的人很少。那到底什么是担当呢?

 

担当,超越了一般的负责范围,而是面对那些与你有关又不全与你有关的麻烦,你可以选择躲避但没有,而是扛上了。这一扛,意味着你超越了自己,扩大了你的重负与责任,也扩大了你的影响力与领导力,扩大了你的潜力与未来。所以说有多大担当才能干多大事业,尽多大责任才会有多大成就。

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亲爱的锦富人,做个有担当的人,扛起你的责任,美好的前程在等着你!


 

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