分享丨如何成为一名优秀的领导者?

jiudao

2018-06-01    浏览量:2


亲爱的锦富人,如果将公司比做一个机器,那么老板则应该是大齿轮,员工是小齿轮,中层主管就好似是带动大小齿轮的传动链条,也很重要。如果链条出了差错,则会导致齿轮运行不畅。

 图片1.png

 

所以中层主管们一定将上传下达的工作做好,这样才可以促进公司大幅度提升整体效率,让工作质量有保证。

 

下面小编为有志于做优秀主管的人总结了“5要5不要”,希望有所帮助。

 

“五要”

 

1确认指令

信息在传递过程中会失真,也会衰减,加上受到命令者表达的能力,接受者理解及还原能力等等方面因素的影响,作为中间段的传递者,中层主管一定首先要确保自己的理解没有误差,方能保障自己的传达不会出错,因此需要对接到的指令进行确认。

 

另外,若不能及时回复消息,则最好在4小时内进行回复,若有什么困难,则立刻提出,不要事后再纠结浪费时间。

 图片2.png

 

2及时汇报

所谓汇报,就是向上司回应进度。

 

简单的任务在快速完成后向领导及时汇报即可。复杂的任务若中途遇到困难导致任务停滞不前,应及时向领导求援获得支持。

 

即便是进展顺利,也应该及时向领导回应中间状态。因为有时领导会看出你所看不到的问题,帮助你少出错。

 

关于汇报技巧戳这里回顾哦~


图片3.png

 

 

3每周汇报

一周工作进度及整体情况,应形成周报。周报模式非常简单,就是一周计划的完成情况,以及下周工作的计划。

 

但注意不要简单地记流水账,罗列数据,应付老板。聪明的主管,会善用周报,让上司知道自己的工作内容,尽量将自己日常工作中的事情提炼成一个个的项目推动,会巧妙借助上司的力量,推动工作。

 图片4.png

 

 

4言出必践

所谓言出必践,是指,如果一旦发布命令,就必须执行,一旦承诺,就一定兑现。言出必践不仅是一种工作态度,更是一种工作能力的体现。

 

但做为主管,发布命令前,一定考虑好所有的行动方案,乃至预案,不要经常做着做着,发现自己说的不周全,总是要去更改命令,很难服众;承诺前,一定要给自己留有余地,不要说兑现不了的话。如果真的发生了不可预料的意外,一定第一时间告知,不要拖拉,弄到最后不可收拾。

 图片5.png

 

5“三点总结”

所谓的三点总结,其实就是一种结构化的思考模式,是一种有效锻炼自己的归纳、总结、提炼能力的方法。

 

所谓三点,并不是说所有的措施只有三点,或者遇到的问题都只有三点,而是,你要在一分钟之内,理清楚自己的思路,至少能说出来三个理由;三个方案;三个注意事项;三种行动路径……而且,这三点不能重叠,不能遗漏。

 

久而久之,就能训练出来你的快速思考和行动的能力来了。

 图片6.png

 

 

“五不要”

 

1紧迫盯人

 

交代下属做事的时候,一定要明确截止日期,如果需要中途汇报,就确定汇报节点。

 

向下属布置任务,不仅仅是上令下达,其实也是在考验你的掌控工作项目和进度的能力,只有自己清楚节奏,部属才能有效掌握进度与状况。

 图片7.png

 

 

2不做决定

 

主管最主要的工作之一就是做决定。优秀的主管,要学会面对挑战,他的工作就是要做出艰难的决定,而且,他也必须要有能力知道怎样做出明智的决定。


 图片8.png

 

3不管理自己

 

所谓“领袖易脏”,也就是说,主管更具有示范作用。所以,主管一定要管理好自己,不要要求别人不能迟到,自己却迟到;更不要把私生活带入工作场合。

 图片9.png

 

 

4喜怒无常

 

管理要有迹可循,有据可依,如果有罚款条例,一定要提前向员工公式,新规定,应该先引导过渡,给出缓冲时间,再执行。员工的严格执行制度的习惯,是来自主管的严格执行制度的跟进。

 

不要让员工养成看主管脸色的习惯。如果员工觉察到主管的心情不好,就不敢呈报表现不佳的业绩,结果会错失应变时机,更严重的后果,是会错失主管的指导,无法进行自我反省,从而将原因归咎于“我倒霉,今天碰到主管心情不好”。

 图片10.png

 

 

5不愿用聪明人

 

不愿用聪明人的主管,不是过分自信,就是过分不自信。

 

一个不懂得欣赏别人长处的主管,很难走得很远。与聪明的人相处,自己才会变得聪明,一个没有聪明人的团队,是很难做得出色的。

 图片11.png

 


亲爱的锦富人,如果你想做一个优秀的领导者,这篇文章记得好好揣摩实践哦~

 

分享至:First slide